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12月11日，集團公司黨委書記、董事長武藝在路橋集團、物流集團分別調研數字化轉型和閑廢資產循環利用工作。總經理溫全貴參加。

武藝一行詳細聽取基建機器人、數字化賦能人才培訓、新能源工程機械管控、施工數字化管控等工作匯報，深入了解路橋集團在數字化轉型領域的實踐成效。

武藝對路橋集團在推動信息化建設和數字化轉型方面取得的階段性成果給予肯定。他強調，要深刻把握“十五五”時期我國重點領域的工作思路，進一步找準交通企業數字化轉型的切入點、著力點。要牢牢把握數字化轉型是提升企業核心競爭力和現代化治理能力的重要抓手，進一步強化數據驅動，深化系統集成，打破信息壁壘，確保各類平臺實用、管用、好用。要堅持目標導向和問題導向，錨定行業前沿和市場需求，突出工作重點，有力有序推進數字化轉型工作，打造有競爭力的數字產品，形成一批有針對性的解決方案。要強化信息化系統和數據安全，構筑好招采、結算等系統內數據的安全屏障，做好系統權限分級管控等工作，防范數據丟失外流，以更高水平信息化建設賦能傳統業務轉型升級，為保障交通強國建設貢獻智慧力量。

其間，聽取了路橋集團數字化架構、數據中臺、業務中臺，人力、財務、資產、成本、合同、物料、電子商務等信息化管理系統演示匯報，詳細了解智慧財務辦公室運行管理情況。

隨后，武藝一行來到物流集團，實地察看廢舊護欄板循環利用情況。他強調，閑廢資產循環利用是落實加快構建廢棄物循環利用要求的重要舉措，也是集團聚焦成本管控、著力降本增效，不斷提升成本競爭力的務實行動。他要求，進一步加強閑廢資產循環利用研究，大力開展直接利用、修復利用和衍生利用等，緊貼公路運營管理實際，不斷提高利舊率和節資率，源頭管控、以點帶面、分工協作、閉環管理，開創閑廢資產循環利用新局面。

供稿:集團公司黨委辦公室