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12月11日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武藝在路橋集團(tuán)、物流集團(tuán)分別調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型和閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用工作。總經(jīng)理溫全貴參加。

武藝一行詳細(xì)聽(tīng)取基建機(jī)器人、數(shù)字化賦能人才培訓(xùn)、新能源工程機(jī)械管控、施工數(shù)字化管控等工作匯報(bào)，深入了解路橋集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的實(shí)踐成效。

武藝對(duì)路橋集團(tuán)在推動(dòng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的階段性成果給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，要深刻把握“十五五”時(shí)期我國(guó)重點(diǎn)領(lǐng)域的工作思路，進(jìn)一步找準(zhǔn)交通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。要牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化治理能力的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，深化系統(tǒng)集成，打破信息壁壘，確保各類平臺(tái)實(shí)用、管用、好用。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，錨定行業(yè)前沿和市場(chǎng)需求，突出工作重點(diǎn)，有力有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)品，形成一批有針對(duì)性的解決方案。要強(qiáng)化信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，構(gòu)筑好招采、結(jié)算等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全屏障，做好系統(tǒng)權(quán)限分級(jí)管控等工作，防范數(shù)據(jù)丟失外流，以更高水平信息化建設(shè)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為保障交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量。

其間，聽(tīng)取了路橋集團(tuán)數(shù)字化架構(gòu)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)，人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、成本、合同、物料、電子商務(wù)等信息化管理系統(tǒng)演示匯報(bào)，詳細(xì)了解智慧財(cái)務(wù)辦公室運(yùn)行管理情況。

隨后，武藝一行來(lái)到物流集團(tuán)，實(shí)地察看廢舊護(hù)欄板循環(huán)利用情況。他強(qiáng)調(diào)，閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用是落實(shí)加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用要求的重要舉措，也是集團(tuán)聚焦成本管控、著力降本增效，不斷提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的務(wù)實(shí)行動(dòng)。他要求，進(jìn)一步加強(qiáng)閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用研究，大力開(kāi)展直接利用、修復(fù)利用和衍生利用等，緊貼公路運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，不斷提高利舊率和節(jié)資率，源頭管控、以點(diǎn)帶面、分工協(xié)作、閉環(huán)管理，開(kāi)創(chuàng)閑廢資產(chǎn)循環(huán)利用新局面。

供稿:集團(tuán)公司黨委辦公室